可持續性發展的企業轉型契機 ESG (Sustainability Transformation)
零碳排放(ESG)，在這兩年我們發現在業界開始有更多探討，例如：如何規劃、有系統性的設定目標，與企業怎麼符合永續發展。然而聽到這樣的討論除了名詞本身、企業宣示綠化政策之外，其背後隱藏對企業的影響也許比你想的還要大。
零碳排的企業動向
- 玉山銀行在今年(2022)首度在金控中第一個設立永續長的職位，負責協助客戶在減碳排和資金支援企業實體轉型，同時也成為玉山金推出新服務的契機。
- 2020年7月21美國蘋果公司的一個消息公佈：蘋果在2030年其本身與製造供應鏈將達成碳中和，這代表著台灣的Apple供應商也需要完成此要求，影響採購時的選商標準。這樣要求或要求也出現在其他知名品牌公司如奧迪零排放計劃（Mission:Zero）、Nike Move to Zero等計畫中。
向未來、向內部、向外部的三個尋求方向
從這些全球企業的動作，可以看見ESG碳中和這類議題不再是環保議題，而是成為實際行動影響著企業如何永續的經營。我們建議可以從三個角度思考，使之成為企業轉型的契機：向未來、向內部、向外部
- 向未來識別機會：著眼企業未來十年可能面對哪些挑戰，再安排企業接下來6-12個月可幫助實現目標的行動
- 向內部尋找轉型：從實體轉向數位商業模式，銷售過程減碳，調整新產品的設計或是增加零碳/減碳新服務模式，規劃企業營運碳足跡系統，紀錄Scope 1長期趨勢、清點Scope 2作為採購選項(註1)
- 向外部整體考量：對供應商要求或是被客戶要求，企業需從生態圈的角度來思考（延伸至Scope 3)，並具體取得和即時跟外部夥伴傳遞這些資訊，供應鏈機制與客戶資訊益發重要(註2)
企業永續
現今的商業環境多變的關係，企業運營的節奏比以往更加的快速，也讓專案導入或數位轉型的難度越來越高，很可能計畫數位轉型的契機，其實就發生在企業本身、環境的變化與企業夥伴之間，資訊流能夠及時盤點碳中和資訊，顯現出可行動的關鍵時刻，帶動企業轉型面對挑戰以持續發展下去。
Reference:
- Deloitte報告: 可持續性的企業轉型
- 蘋果供應鏈碳中和宣告
- Deloitte報告: Scope 1, 2 and 3 emissions （備註1,2: 碳排放範圍定義)
- 企業數位轉型顧問 Digital – Nick Hung
